2014年中國水泥銷量25億噸，我們離不開它

　　由2014(第十三屆)中國企業領袖年會”于12月12日-14日在北京舉行。中國建材集團董事長宋志平先生以“融合性創新”作了主題演講。他表示，中國的水泥今年能夠銷售25億噸，全球是40億噸，大家想象，我們開會的這個會議室、我們出去走的馬路、回家住的房子，這些都是以水泥為主體的建筑材料建造的。所以，我們離不開它。

　　以下為宋先生的演講實錄：

　　各位朋友，大家好!非常高興能再一次站在這個舞臺上跟大家進行交流。我今天為什么講融合性創新呢?大家知道中央的經濟工作會議剛剛結束，在這次會議上，我們制定了“新常態”下一系列的發展思路，也定下了明年的戰略目標。但是，大家去解讀，這里面很重要的問題，就是究竟什么是“新常態”下的共贏，就是創新驅動，從過去的傳統驅動轉變為創新性驅動。就像今天這個主題，我們的主題是“創造紀 不一樣的增長”。剛才何社長講了顛覆式創新。我想今天的話題，給大家講講在創新中我們怎么能達到平衡，不管顛覆也好，不管跨欄也好，其實我們有一個核心就是不能倒下。我們的創新一定是連續的，不是斷裂的，一定是平和的，一定是平衡的，安全的。我想講這樣一個觀點。

　　前不久有一位老師我看到他，20年前我看他一本書，他六年前得了癌癥，六年后的今天，他檢查了一下，身上沒有癌細胞了，所以出了本書，叫《我的生命我作主》。這個老師講了一段話，他說實際上我得了癌癥以后，經過12次的化療，差點死了，在生命奄奄一息的時候，我就想一個哲學的命題，這個哲學命題就是黑格爾講的是對立和統一的規律，過去我們講對立很多，很少講統一。我得了癌癥以后，就想把癌細胞都殺死，但是通常我們也把正常細胞殺死了。所以，他就說，看來治療要和增加抵抗力結合起來，治和養結合起來。我的老師就經過這樣的一個想象，采取了完全不同的一種做法積極的去治療。現在他身上的癌細胞不見了，所以他寫了這樣一本書。

　　我講這段話是什么意思呢?我講這段話就是說，其實我們過去講大矛盾，我們更多應該看到它們之間的聯系和它們之間的關系都是互為相關的，應該這樣來看待。今天很多事情不是平行線，兩條毫不相關的平行線要互相融合，互補和共贏。

　　我講三件事。***件事關于國有體制和機制上的問題。因為其實這個問題也是大家常常議論的問題，到底我們這個國家社會主義市場經濟下，我們到底國有企業怎么搞，民營企業怎么搞?現在我們說國有企業要毫不動搖的搞，民營企業也要毫不動搖的搞，關鍵我們要大力的搞混合起來的企業，叫混合所有制，其實這就是一個創新。我們把國有和民營所有的優勢互補在一起，這就是我常講的“國企的實力+民企的活力=企業的競爭力”。今天不少人擔心，混合所有制會不會再造成新的國有資產的流失?光有擔心不行，我們必須去創新，我們必須去做。做一做，做的不對的可以改，但是不能不做。

　　所以，我覺得我們在思考這些問題的時候，應該有這樣的一種思考方式。我們這個國家不可能沒有國有企業，因為國有企業是為全民服務，它要提供公益和保障類的服務。我們的國家也不可能不大力發展民營企業，因為在充分競爭領域里面，民營企業不光為國家創造大量財富，同時還安排了大部分的就業。我們更好的是我們現在創造出一個新的步驟，混合所有制，混合所有制把兩個混在一起，就為國家保值增值，同時也用了市場的機制，民營企業在這個中間也賺了錢，這就是我們在制度和機制上，我覺得我們應該融合。

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