讓市場調節有效指導水泥行業的健康發展

　　水泥是高度競爭的產品，大企業集團核心競爭力與混凝土施工技術水平是影響集中度的重要因素之一。

　　湖北某水泥公司董事長諸葛經理預測幾年后水泥工業格局之一，快速優勝劣汰，唯強者生。企業自身的核心競爭力是所有企業的生存基礎，沒有優勢的企業往往會在行業內逐漸失去自主權和發言權，終在所謂的行業協調中喪失市場，逐漸衰亡。一個行業需要一些中小企業(盡管總量不太)去保持活力，去激活，大企業才會有壓力及危機感，更有利于行業進步。否則，行業一些技術交流、傳播等活動都難以開展，此比喻可能不恰當。

　　因而，行業前幾位的的企業集團核心競爭力是影響集中度的主要因素之一，并據此會產生較大變化，集中度是動態的。如行業普遍有較***，或企業、集團之間噸水泥綜合成本相差35元左右時，各類資本與優勢企業就會追逐投資機會，優勢企業就會借機擴張或逐利資本投資水泥項目，從而導致集中度的波動，又會影響行業有序發展及整體效益。海螺水泥認為水泥業利潤還可以，公開呼吁通過市場競爭推動行業發展。

　　有一些投資者及民營企業家議論：水泥項目不但心貨款，絕大多數企業不欠款銷售，不用銷售員及大量廣告營銷，不要操心開發新產品，這么多年平均利潤率也可以。在開發項目及商機難尋時期，投資干法水泥項目是相對不錯的商機。并認為：我們就賺競爭力低下的大企業的部分管理費及財務費用，困難時期大家座下來協調運轉率。

　　此外，水泥應用狀況如預拌混凝土比例及機械化施工水平、社會勞動生產效率對水泥業集中度也有很大影響。就水泥生產線來說，整個生產線的設計與設備制造都非常重要，一些不具有設計與技術指導水平的企業即使具備了一定的加工能力，但能否使生產投入符合預期，很困難。而達嘉礦機作為專業回轉窯水泥生產線設備制造企業，目前案例已在多個工程中得到了廣泛使用。據全國統計資料，2013年我國預拌混凝土產量為11.7億立方米，混凝土總量超過40億立方米，預拌混凝土僅占約30%左右，而歐美發達國家這一比例超過80%。作為預拌混凝土產量大的江蘇省，連續8年位居全國***。2013年C10-C30混凝土占到江蘇整個預拌混凝土供應總量的71.8%，C35及以上混凝土占到28.2%(其中C35占絕大部分)，現場拌制的混凝土其C35及以上比例更少，32.5水泥完全可配制C40混凝土。國內約70%左右的水泥用于廣闊、分散的工程現場拌制砼，其中農村、城鎮等水泥用量約占一半以上，加上應用設計規范等因素，是造成我國32.5級水泥占比高的主要原因，不少地區為什么32.5水泥比42.5水泥售價高?有些地方商品熟料價格人為抬高甚至比32.5水泥高50元以上，反而攪亂市場，危害干法廠自身，行業一些有違經濟規律的現象，很值得業內人士深入分析探討。

　　我國幅員遼闊，中西部一些地區還很落后，因而大量分散的日產2500噸及以下各種工藝生產線、中小粉磨企業仍將較長時期存在，以適應這一巿場需求，這也是嚴重影響提高水泥產業集中度的重要因素之一。

　　總之，水泥屬高度競爭領域，也是區域性產品，技術、品牌對產品價格等作用相對很小。因此，充分考慮我國國情、市場經濟規律、國家經濟體制改革與發展水平，以及很長時期所處社會主義初級階段與特定環境背景等狀況，各地方應追求適宜的集中度，目前階段水泥業集中度已達一定水平，若進一步提高將是緩慢漸進式的，不可能脫離國情與生產力水平等因素。片面強調提高市場集中度，過于夸大兼并重組的作用，不顧市場規律與現實條件，盲目追求過高或偏離現實情況的集中度，有可能誘發投資者建設新線，并將阻礙技術與管理進步，產生其它負面作用，更影響水泥工業長遠利益與社會效益。適宜的集中度是動態的部分地方就其***值而言，肯定不是越高越好。只有嚴格按市場及價值規律，運用好兼并重組手段，將集中度提高到適宜水平，方能取得更好更健康的長遠效果。

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